Rohkem kui 30 aastat Hekoteki tootmisjuht olnud Vahur Eggert läheb pensionile. See on tõsine sündmus ettevõtte jaoks, kuid juhtkond vaatab seda optimistlikult. Põlvkondade vahetumine on loomulik protsess nii elus kui ettevõtes. Ja noorem põlvkond toob alati endaga kaasa rohkem energiat, kaasaegsemaid lähenemisi, mis tähendab rohkem dünaamikat ja edasiliikumist.
Uus tootmisjuht, Heiki Luha, on Hekotekis suhteliselt uus inimene. Veidi üle aasta on ta töötanud ettevõtes, alustanud värvitöökoja meistrina. Ühelt poolt, võimaldab see tal hoida värske pilgu ettevõtte protsessidest. Teisest küljest aasta on piisav, et mõista Hekoteki töö sisu, võtta omaks ettevõtte väärtused ja võita lugupidamine meeskonnas.
Heiki sõnul, on tema eesmärk tootmise planeerimise efektiivsust veelgi parandada. Ka Vahur on selle vajadusega nõus. Vahuri ise kommenteerib oma kogemust ettevõttes ja samuti oma nägemust Hekoteki tulevikust:
– Olen 32a AS Hekotekis töötanud. Mida kõike on silmad näinud! Alustuseks firma tootmise kolimine Arukülast Vana-Narva mnt-le. Ca 10 a. sealsetes tagasihoidlikes oludes kodumaist turgu vallutades ja lääne turule trügimist.Algus oli kõigile raske. Puudusid kogemused ja korralikud tootmismasinad. Aga teisest küljest, väga tormilised ajad olid. Areng oli väga kiire. Joonised ja tööaja arvestus hakkasid arvutitesse „kolima“.
Aasatuhande alguses otsustasid omanikud oma tootmishooned Jürisse ehitada. Tootmise ümberkolimine ja käimatõmbamine võtsid aeg ajalt viimase une. Tootmismahud aga kasvasid ja kümmekond aastat hiljem juba laiendati tootmist. Uude ossa said siis sisse lehelaser, torulaser ning pikk painutuspink. Täitsa konkurentsivõimeline tootmine. Hakkas tunduma, et minu unistus 100 mln EUR käibest hakkab tõeks saama, aga Vene-Ukraina sõda tõmbas pidurit.
Tänan kõiki ,kes sellel pikal teel minuga kaasas käisid; kellega sai rõõme-muresid jagatud.Uuele põlvkonnale soovin kõvat tööindu ning täitke siis minu 100 mln EUR-i unistus!
